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为什么小微外贸企业发展艰难,是老板的能力问题吗?

1、任何企业的发展都是老板的能力的展现,无非你的企业愿意不愿意发展壮大。老板的能力和人脉可能在初创期意义深远,但到了发展后期,则需要更长远的战略部署。如何吸引人、留住人、鼓舞人、激励人,这些其实就是选用育留的成分,做不好这个何谈下一步的业绩提升。

2、很多企业发展缓慢,不是老板的能力问题,我认为是对外贸的认识不到位。很多人感觉我的产品很好,我就一定能取得很好的业绩。但忽略了自己的学习,自己将各种意志强制给团队。但这种意志也好命令也好如果正确则没有关系,如果错误则给组织巨大阻碍。因此,外贸老板必须与时俱进,不断学习各类外贸知识,更要参与外贸的整体管理策划。

为什么小微外贸企业发展艰难,是老板的能力问题吗?

3、与企业整体运营关系很大。很多企业长期以来固化的运营思路存在诸多弊端,有的企业喜欢用一个平台来销售,其实很危险,因为客户的类别和喜好度不断变化。从单一的邮件沟通、展会、独立站、BTB平台、社媒等,如果不去探索和研究新媒体,则很难迎合未来市场。

4、决定企业发展的因素很多,老板仅仅是一部分影响。因此,企业需要系统的打造自己的管理体系、运营体系、营销体系、人力资源规划体系,要切实做好规划输出,且做好目标管理结合奖惩。不能好高骛远,更不能急功近利。

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