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涂颖清:“定心”“强心”稳定中小微企业发展步伐

「本文来源:中国经济时报」

本报记者 王晶晶

减税降费、延期措施、用工支持、政府定向采购……多项专门针对中小微企业的支持政策不断出台落地,各种政策形成合力为企业“输氧”“供血”,让企业在疫情“寒冬”中倍感温暖。

“当前,我国经济正处于增速放缓、产业结构升级调整的关键时期,而各地疫情多点散发,中小微企业复工复产的步伐受到影响,疫情的不确定性考验着企业的应对能力,同时也考验着政府和企业的‘免疫’能力,关键是我们能不能打赢‘心’战‘疫’。”中共江西省委党校副教授、江西省中小微企业协会发展研究院院长涂颖清日前在接受中国经济时报记者表示。

从外部环境来讲,政府要打好定“心”战“疫”。涂颖清认为,首先,要提前谋划金融政策的储备和研究。根据疫情形势的变化,去年中国人民银行等五部门宣布将普惠小微企业贷款延期还本付息政策和信用贷款支持计划进一步延至2021年底。下一步,要根据国际环境变化和实体企业发展的现实需求,研究并适时出台部分惠企政策到期后的接续政策,提前做好谋划和应对,保持经济平稳健康发展和就业稳定。

其次,政府采购支持中小微企业。由于受未来不确定性因素影响,全球消费需求明显下降,消费端的消极情绪传导到上游的制造端,企业订单大幅下降,为了帮助企业克服当前的困难,政府可以购买服务,为中小微企业免费提供技能培训、市场开拓等服务。

再次,要继续加大帮扶政策的精准度和透明度。受到原材料价格快速上涨、缺电等的影响,加重了上游企业生产成本,某种程度上抵消了一些财政、税收、货币政策对中小微企业的帮扶作用。要继续加大帮扶政策的精准度和透明度,坚持政策落地,释放效率效力。国家为解决中小微企业融资难问题出台了很多好政策,拓宽宣传渠道,让更多中小微企业清楚政策具体内容和相关要求,发挥政策的激励引导和保障支持作用。

从内部环境来讲,企业要打好强“心”战“疫”。涂颖清表示,对中小微企业来说,用好内生动力,推动转型,才能抓住新的商机从而使自己强健起来。疫情造成的冲击主要集中在线下生产销售困难、经营成本上升、资金周转不畅、到期债务或还贷压力绷紧等。企业要积极主动寻求数字化手段来突破发展困境,依靠知识、信息、数据和技术等新要素来创新运营模式,推动商业模式创新,全面提升企业资源配置的效率和水平,提升自身的核心竞争力。

一是推动数字化转型,创新运营模式,打通“内循环”突破点。新冠肺炎疫情加快了传统业务和服务转移到线上,加快了企业服务数字化、智能化升级改造。数据显示,数字化转型比较成功的制造企业成本平均降低37%、营收增长30%以上;物流服务业成本平均降低29%、营收增长53%,企业对数字化的态度从“可选项”变成了商业竞争的“必选项”。中小微企业不仅要在云计算、大数据、AI等新兴技术的赋能下提升经营效率,还需紧跟互联网时代大势,推动“线上”消费服务场景的产品和服务创新,如利用数字化技术加速中小微企业“端到端”的一体化模式改造升级,恢复正常生产,找到新的商机。

二是推动商业模式升级,优化产业结构,把握“内循环”战略机遇。商业模式转型升级,是中小微企业维持生存、重塑竞争优势的重要手段,有利于企业把握“内循环”战略机遇。经营者需要仔细研究分析目标顾客在疫情中表现出来的消费需求和消费模式的新变化,确定疫情持续下中小微企业的核心优势以及未来战略意图,是“多元化经营”“归核化经营”还是“有限多元化经营”。利用互联网技术优化成本结构,确保核心资源充分与关键业务高度匹配,内部资源同外部环境的匹配能力和企业把握机会的洞察能力,更是中小微企业在疫情背景下生存的基础和未来发展的关键。

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